NIEUWS

Frans, de vierde generatie Dusol aan het roer, was al een tijd bezig met de toekomst van het bedrijf. Hij heeft geen opvolger, binnen of buiten de familie. „Ik ben 56, en niemand is onkwetsbaar. Ik dacht: stel dat ik omval, dan staan al die mensen die hier werken op straat. Drie jaar geleden is een heel goede vriend van me overleden, hij was pas 48. Dat was niet alleen ontzettend verdrietig, het zette me ook aan het denken.” Bovendien merkte Frans dat de markt verandert. „Onze opdrachten worden steeds groter en complexer. We zijn te klein voor de echt grote klussen. Er moest dus iets gebeuren.”

Familiebedrijven
Toen Frans contact kreeg met het bedrijf Hagemans, dat op zoek was naar een overnamepartner in Noord-Brabant, vielen de dingen op hun plek. Simon Ruijs, directeur van Hagemans, vertelt waarom hij Dusol zo’n goede partner vindt. „Onze bedrijven sluiten perfect op elkaar aan. We zijn allebei familiebedrijven en we werken veelal voor dezelfde soort klanten: woningcorporaties, zorg, overheid en bedrijven.” Ook de geschiedenis van de beide bedrijven lijkt als twee druppels water op elkaar. Bij Dusol is al de vierde generatie aan het roer, bij Hagemans volgde de huidige directie de derde generatie Hagemans op. Bij beide bedrijven is de oprichter begonnen als huisschilder. Frans vertelt: “Mijn overgrootvader Dorus Dusol ging vanaf 1898 met zijn bakfiets met verf en ladder Helmond door, van karwei naar karwei.” Daarna begon opa Frans, naar wie de huidige directeur vernoemd is, een verfwinkel. “Hij was een creatieve man en maakte ook gebrandschilderd glas. Zo kon hij reparaties doen aan kerken.” Frans’ vader bouwde het schilders- en onderhoudsbedrijf vanaf midden jaren zestig verder uit. “En zelf ben ik langzaam in het bedrijf gerold, via de MTS Schildertechnieken en HTS Bouwtechnische Bedrijfskunde. Ik heb eerst nog een paar jaar ergens anders gewerkt en toen heel bewust voor Dusol gekozen.”

“Dit verhaal over de oorsprong van Dusol lijkt precies op dat van Hagemans”, zegt Simon, die zelf de eerste niet-Hagemans in de directie is. „In 1929 begon Jan Hagemans als huisschilder in Groesbeek. Daarna heeft de familie het be – drijf stap voor stap uitgebouwd.”

Zelfde visie
Er was al langer een klik tussen de bedrijven. Frans: „Ik kwam Rob Hagemans regelmatig tegen bij vergaderingen van de KV FOSAG, de toenmalige werkge – versorganisatie van de schil – dersbranche en we konden het altijd al goed vinden samen. We delen dezelfde waarden, dezelfde visie, en ik vond Hagemans altijd al een mooi bedrijf.” Simon haakt daarop aan: „We doen alles voor onze mensen. We streven niet naar projecten omdat we graag zo veel mogelijk projecten willen binnenhalen, maar omdat we iets willen maken waar de mensen die bij ons werken trots op zijn. Natuurlijk willen we ook een boterham verdienen, maar alleen op deze voorwaarde.” Dat doen beide bedrijven uit over – tuiging, maar ook uit noodzaak. „In ons vak heb je goede vakmen – sen nodig, en die zijn schaars. Als je een goede werkgever bent, vind je makkelijker medewerkers én leveren ze het beste werk”, legt Frans uit. „Dat is precies waarom ik blij ben dat de toekomst van Dusol nu verzekerd is. Het is óók de toekomst van onze mensen.”

Iets moois maken
Ook wat betreft hun werkgebied en orderportefeuille sluiten Hagemans en Dusol perfect op elkaar aan. „We werken voor dezelfde soort opdrachtgevers en toch is er is geen enkele overlap”, legt Simon uit. „Wij werken in Gelderland en Utrecht, Dusol in Noord-Brabant. De puzzelstukjes passen kortom perfect in elkaar.” De schaalvergroting, Dusol heeft 65 mensen aan het werk en Hagemans ongeveer 260, is voor Frans een bewuste keuze. „De vraagstukken van opdrachtgevers worden steeds uitgebreider. Ze willen niet alleen schilderwerk laten doen, maar hun panden ook meteen verduurzamen, isoleren, kozijnen vervangen, beton herstellen, renoveren. Corporaties hebben het liefst dat al het werk in een keer gebeurt. Dat is fijner voor bewoners én goedkoper, want dan hoef je bijvoorbeeld maar één keer steigers te plaatsen.” Tot nu toe moest Dusol soms afhaken omdat projecten te groot waren. „Als je een omzet hebt van 10 miljoen, zoals wij, gaan projecten van 30 miljoen boven je macht. Terwijl we wel de kennis en kunde in huis hebben. Straks kunnen we dat wel aan.”

‘Ik blijf bij Dusol’
Frans gaat zich weer focussen op zijn netwerk. „Kort gezegd: handel binnenhalen. Het is een hele opluchting om me niet meer met randzaken bezig te hoeven houden.” Tot nu toe heeft hij alleen maar positieve reacties gekregen, van medewerkers en relaties. „Ik heb tegen onze medewerkers gezegd: ik blijf bij Dusol, we gaan dit samen doen en de naam blijft op de gevel. Samen zijn we klaar voor de toekomst!”

Hagemans
tel 088 011 24 24  –  info@hagemans.nl  –  www.hagemans.nl

Dusol
tel 0492 54 34 44  –  info@dusol.nl  –  www.dusol.nl

^{Simon Ruijs, directeur van Hagemans en Frans Dusol (r)}